Die Challenge Change Methode
Unsere wesentlichen Werkzeuge zur Kulturentwicklung
Kultur!
Challenges
- Welche Werte werden aktuell gelebt?
- Gibt es ein Bewusstsein über die Unternehmenskultur?
- Welche veränderten Haltungen und Werte werden benötigt?
- Wie wird mit Wertewandel im Generationenmiteinander umgegangen?
- Passen Führungsverständnis und Kultur zu den bestehenden Herausforderungen?
- Welche Artefakte sind kulturprägend und müssten angepasst werden?
- Ist die Kultur geeignet, um die Strategie, die angestrebten Veränderungen oder die geänderten Rahmenbedingungen zu leben?
Tools
- Workshops zur Werte-Formulierung
- Messung der gelebten Werte (Befragung, Sounding-Boards, 9 Levels of Value Systems)
- Workshops zur Beschreibung der angestrebten Zielkultur (Zukunftsbild-Prozess) und zur Entwicklung der Zielkultur (Umgang mit den expliziten und impliziten Regeln in der Organisation)
- Workshops zur gemeinsamen Erarbeitung einer unterstützenden Führungskultur
- Kompetenzaufbau (Siehe Kompetenztrainings)
- Regelmäßige Denkfabrik/Werkstatt in heterogenen Gruppen zur Evaluierung von wahrgenommenen und oder notwendigen Veränderungen
Kultur!
Leistungsbeispiele
Werte
“Structure follows strategy – but people always win.” Nur mit Menschen erreichen Sie Ihre Ziele. Sie müssen sie gewinnen, binden und für sich begeistern – innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Mit welchen Werten wollen Sie das tun, wofür wollen Sie stehen, was ist Ihr WARUM? Wir messen und entwickeln Werte auf persönlicher Ebene, in Teams oder für die gesamte Organisation und etablieren eine gemeinsame Sprache. So teilen sich Werte konsequent mit und werden gelebt.
Entwicklung Unternehmenskultur
Die bestehende Unternehmenskultur ist das Ergebnis der Anpassung an bisherige Marktbedingungen und praktizierter Führung und zeigt sich in mannigfaltigen Formen. Wir messen sie und machen sie beschreibbar und können so gemeinsam erarbeiten, wo und wie sie weiterentwickelt werden muss, um die strategischen Ziele im Erleben der Stakeholder zu erreichen. Denn die Erfahrung hat uns gelehrt: „Culture eats strategy for breakfast.” (Peter Drucker)